Domaine d'activité Hügli

Le domaine d'activité Hügli a enregistré une solide croissance dans le segment Food Service et auprès des clients industriels. Cette évolution positive a contribué à réduire le recul de la demande du marché dans le secteur Retail ainsi que les conditions de marché hétérogènes dans les différents pays. La suppression des opérations d'appel d'offres et la politique de prix agressive du commerce alimentaire de détail européen ont ainsi pu être partiellement atténuées.

Grâce à l'expérience acquise et au transfert de connaissances résultant de l'introduction d'un nouveau système ERP dans les usines de Radolfzell (DE) et Neuburg (DE), le déploiement sur les sites de Steinach (CH) et Hard (AT) a pu être réalisé avec succès en 2025. L'exploitation est stable et les premiers processus intégratifs et transnationaux montrent des gains d'efficacité grâce à l'uniformisation des méthodes de travail. Le prochain roll-out sur le site de Zásmuky (CZ) a démarré et sera achevé au cours de l'exercice en cours.

Hügli optimise ses structures de production en transférant à moyen terme la production de Redditch (UK) vers les usines existantes de Radolfzell (DE) et Zásmuky (CZ). Cette mesure permettra d'harmoniser les programmes de production des sites, d'améliorer l'utilisation des capacités et de réaliser des économies d'échelle. Les activités de production à Redditch cesseront une fois le transfert terminé. L'organisation commerciale locale sera maintenue afin de continuer à développer la prospection du marché britannique, qui a fait ses preuves.

Au cours de l'année sous revue, Hügli a également fêté son 90e anniversaire. Le projet d'augmentation de l'efficacité lancé en 2024 a permis l'an dernier de réaliser les réductions de coûts attendues. Le renforcement des différents sites de l'usine dans leurs compétences de production assure une croissance durable grâce à l'exploitation d'un maximum d'effets de synergie. Hügli a également renforcé les structures organisationnelles pour l'avenir. Les unités organisationnelles nouvellement créées "Marketing stratégique & gestion de portefeuille" et "Supply Chain Management" ainsi que la poursuite de l'affûtage de l'organisation structurelle améliorent les processus de bout en bout grâce à des responsabilités claires. Le client est encore plus proche et profite du renforcement des activités de marketing et d'innovation.