Geschäftsbereich Hügli

Unterschiedliche Marktentwicklung

Der Geschäftsbereich Hügli verzeichnete ein solides Wachstum im Segment Food Service und bei Industriekunden. Diese positive Entwicklung trug dazu bei, die rückläufige Marktnachfrage im Retailbereich sowie heterogene Marktbedingungen in den einzelnen Ländern zu reduzieren. Der Wegfall von Ausschreibungsgeschäften und die aggressive Preispolitik des europäischen Lebensmitteleinzelhandels konnten so teilweise abgefedert werden.

Effizienzsteigerung durch Digitalisierung

Dank den Erfahrungen und dem Wissenstransfer aus der Einführung eines neuen ERP-Systems in den Werken Radolfzell (DE) und Neuburg (DE) konnte 2025 der Roll-out an den Standorten Steinach (CH) und Hard (AT) erfolgreich umgesetzt werden. Der Betrieb läuft stabil, und erste integrative und länderübergreifende Prozesse zeigen Effizienzgewinne durch die einheitliche Arbeitsweise. Der nächste Roll-out am Standort Zásmuky (CZ) ist angelaufen und wird im laufenden Geschäftsjahr abgeschlossen.

Integration der Produktion vom UK in Deutschland und Tschechien

Hügli optimiert seine Produktionsstrukturen durch die mittelfristige Produktionsverlagerung von Redditch (UK) in die bestehenden Werke in Radolfzell (DE) und Zásmuky (CZ). Mit dieser Massnahme werden die Produktionsprogramme der Standorte harmonisiert, die Auslastung verbessert und Skaleneffekte erzielt. Der Produktionsbetrieb in Redditch wird nach Abschluss der Verlagerung eingestellt. Die lokale Vertriebsorganisation bleibt bestehen, um die bewährte Marktbearbeitung im UK weiter auszubauen.

Nachhaltiges Wachstum im 90. Jahr des Bestehens

Im Berichtsjahr feierte auch Hügli das 90-Jahrjubiläum. Das 2024 gestartete Effizienzsteigerungsprojekt brachte im vergangenen Jahr die erwarteten Kostenreduktionen. Die Stärkung der einzelnen Werksstandorte in ihren Produktionskompetenzen sichert das nachhaltige Wachstum durch Nutzung maximaler Synergieeffekte. Hügli stärkte zudem die Organisationsstrukturen für die Zukunft. Die neu geschaffenen Organisationseinheiten «Strategisches Marketing & Portfoliomanagement» und «Supply Chain Management» sowie die weitere Schärfung der Aufbauorganisation verbessern die End-to-End-Prozesse durch klare Verantwortlichkeiten. Der Kunde rückt noch näher in den Fokus und profitiert von der Stärkung der Marketing- und Innovationsaktivitäten.

 
386
Nettoerlös in Mio. CHF
-4.7 %
Organisches Wachstum
1491
Mitarbeitende
(Anzahl FTE zum 31.12.2025)
13
Standorte
Nettoerlös in Mio. CHF
Operative Investitionen in Mio. CHF

Die Balkenlängen sind nicht massstabsgetreu dargestellt.

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