Domaine d'activité Bell International

Réussir 2025

Bell International a connu une évolution réjouissante à un niveau élevé en 2025. Toutes les divisions nationales ont pu améliorer le bon résultat de l'année précédente. Grâce à des lignes de tranchage supplémentaires dans des bâtiments existants en Espagne, les capacités ont pu être augmentées dans le segment de croissance de la charcuterie tranchée, ce qui a permis d'élargir la profondeur de la création de valeur.

Reprise de l'entreprise de production de jambon cru Hermann Wein en Allemagne

Dans le cadre d'un asset-deal, Bell Allemagne a repris au 01.02.2026 l'entreprise de production Hermann Wein GmbH & Co. KG à Freudenstadt (DE). Avec cette acquisition, Bell renforce sa position sur le marché européen du jambon cru et complète de manière optimale les activités existantes de Bell Allemagne. Les activités commerciales ainsi que l'entreprise de production de Hermann Wein seront intégrées dans l'organisation de Bell Allemagne dans le courant de l'année 2026.

Croissance sur tous les marchés

Toutes les organisations nationales se sont à nouveau affirmées sur leurs marchés. Grâce à différentes approches d'optimisation de la création de valeur, toutes les divisions ont contribué au succès accru de Bell International.

  • En Allemagne, l'évolution générale du marché s'est légèrement améliorée dans la catégorie principale du jambon cru. Dans ce contexte, Bell Allemagne s'est concentrée avec succès sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
  • Bell Espagne a entre-temps atteint une position forte tant sur le marché intérieur qu'à l'exportation. Avec de nouvelles capacités de tranchage et l'introduction d'une deuxième équipe dans le secteur du désossage à l'usine de Fuensalida (ES) début octobre, la profondeur de la création de valeur a encore été augmentée.
  • Bell France a présenté une meilleure évolution des ventes que l'ensemble du marché et a pu renouer avec les résultats positifs des années précédentes grâce à l'accent mis sur des assortiments à plus forte valeur ajoutée.
  • La focalisation stratégique poursuivie depuis des années par Bell Pologne sur des articles de marque à plus forte valeur ajoutée au détriment des articles de volume à faible marge s'avère de plus en plus payante. L'unité très agile a acquis une très bonne position dans son segment.
 
532
Produit net en millions de CHF
1.4 %
Croissance organique
1929
Collaborateurs
(nombre d'ETP au 31.12.2025)
18
Sites
Recettes nettes en millions de CHF
Investissements opérationnels en millions de CHF

Les longueurs des poutres ne sont pas représentées à l'échelle.

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