Wie arbeiten
Liebe Mitarbeitende
Die Arbeitswelt erfährt aktuell Veränderungen in noch nie dagewesener Geschwindigkeit. Wir erleben viele gesellschaftliche, politische und technologische Veränderungen. Die Nachhaltigkeit unseres Handelns als Menschen und als Unternehmen wird immer bedeutender. Die Digitalisierung, der zunehmende Vernetzungsgrad und die Veränderung von Konsumentenerwartungen fordern stetige Anpassung. Für diesen Wandel braucht es selbstständige, motivierte und sich Veränderungen stellende Mitarbeitende.
Wir als HR unterstützen mit der HR-Strategie 2026+ die Unternehmen der Bell Food Group, sich als attraktivste Arbeitgeberinnen ihrer Branche und Region zu platzieren. Im Video erfahrt ihr noch mehr. Dass beim Dreh nicht immer alles gleich geklappt hat, könnt ihr euch hier ansehen.
Fragen und Antworten
Die Arbeitswelt verändert sich und wir uns mit. Dabei tauchen natürlich viele Fragen auf, die uns und unsere Arbeit betreffen. Mit der HR-Strategie 2026+ werden wir diesen Themen gerecht, um auch in Zukunft wegweisend zu sein. Stell uns deine Frage zur neuen HR-Strategie und entdecke hier viele bereits gestellte Fragen und Antworten.
Ich möchte mich beruflich weiterentwickeln. Unterstützt mich die HR-Abteilung und die HR-Strategie dabei?
Wir als HR unterstützen sowohl dich als Mitarbeitende und Mitarbeitenden als auch deine Führungsverantwortliche oder deinen Führungsverantwortlichen bei der Auswahl passender Weiterbildungsangebote.
Frank Wermter,
Leiter Personalentwicklung
Wie finde ich für meine Abteilung in Zukunft noch kompetente Fachkräfte?
Der Arbeitsmarkt ist ohne Zweifel für die Arbeitgeber schwieriger geworden. Umso wichtiger ist es, dass wir uns abheben – durch attraktive Anstellungs- und Arbeitsbedingungen, durch einen Bewerbungsprozess auf Augenhöhe und durch neue und innovative Suchprozesse.
Johannes Meister,
Leiter HR Bell Schweiz
Ist eine Einführung von Weiterbildungsmassnahmen ausserhalb DACH angedacht?
Ja, unser Ziel ist es, dass wir im Laufe des Jahres 2023 Massnahmen im Internationalen Kontext anbieten. Wir haben uns vorgenommen, mit Basiskursen aus den Bereichen Prozesse (MAG), Führung und Kommunikation zu starten. Auch überlegen wir momentan, inwiefern wir Angebote im Rahmen von TopX einbinden können.
Alexander Ganz,
Leiter HR Eisberg
Warum gibt es nur 20 % Mobile Office bei der Bell Food Group?
Wir bei der Bell Food Group zeichnen uns durch eine grosse Zusammengehörigkeit aus. An den Arbeitsplätzen, an denen das machbar ist, ermöglichen wir an einem Tag in der Woche Mobile Office. An den anderen Tagen legen wir aber grossen Wert darauf, dass wir zusammen sind, im Team Ideen entwickeln, Freude haben und gemeinsam vorwärts gehen. Unsere Stärke sind unsere Beziehungen in unseren Teams.
Endrik Dallmann,
Leiter HR Bell Food Group
Ich kenne eine Schülerin, die sehr gerne an bei der Bell Food Group studieren würde. Wo kann ich mehr über die Studienangebote erfahren?
Wende dich gerne an dein lokales HR, dort kann man dir sagen, ob und welche Studiengänge an deinem Standort angeboten werden.
Sandra Soto,
Leiterin HR Projekte Bell Food Group
In der Produktion haben wir Mitarbeitende keinen Zugang zum Intranet. Welche Informationskanäle können wir nutzen, um mehr über unser Unternehmen zu erfahren?
Ab Mitte 2022 wurde "my Bell Food Group" als Informationstool für unsere Mitarbeitenden in ersten Bereichen eingesetzt. Das Ziel ist es, alle interessierten Mitarbeitenden auf "my Bell Food Group" zu informieren und interaktiven Austausch zu ermöglichen. Frag gerne bei deiner oder deinem Führungsverantwortlichen oder deinem lokalen HR nach, wann "my Bell Food Group" in deinem Bereich verfügbar wird.
Endrik Dallmann,
Leiter HR Bell Food Group
Handlungsfelder der
HR-Strategie 2026+
Sechs grosse Themenbereiche umfasst die neue HR-Strategie 2026+.
Was es damit auf sich hat, erklären wir dir hier.
Organisation
Wir entwickeln unsere HR-Organisation nutzenorientiert weiter. Wir übernehmen eine aktive Rolle in der Weiterentwicklung der gesamten Organisation und leisten so einen Beitrag zum Erfolg der Bell Food Group.
Kultur
Wir leisten Beiträge zur Identifikation mit der Bell Food Group, bei Mit-arbeitenden wie auch bei Kandidaten. Wir fördern eine wertschätzende Kultur, Netzwerke der Mitarbeitenden und einen offenen Austausch.
Governance
Wir vereinheitlichen gruppenweit unser Handeln durch konsequente Umsetzung von Vorgaben und durch Definieren von HR Standards.
Digitalisierung
Wir digitalisieren unsere Leistungen gruppenweit und verfügen für alle Mitarbeitenden über einen Stammdatenpool und gemeinsame Kennzahlen.
Personal-entwicklung
Wir wollen Führungspositionen mehrheitlich intern nachbesetzen. Dafür bilden wir stufen- und bedarfsgerecht weiter und bieten Lehrstellen und Studienplätze in den für uns wichtigen Berufen an.
Personalgewinnung und Bindung
Wir bieten Kandidaten attraktive Anstellungs- und Arbeitsbedingungen und schaffen die Voraussetzungen für eine diverse Belegschaft mit mehr Frauen in Führungspositionen.