Bell Food Group réussit en se concentrant sur ses points forts

Chères actionnaires, chers actionnaires

Bell Food Group a réussi à s'imposer au cours de l'exercice 2025, malgré un environnement de marché exigeant, et à poursuivre sur la lancée des années précédentes. Nous jetons un regard rétrospectif sur une bonne année intense et sommes particulièrement heureux d'avoir pu augmenter tous les chiffres clés. Ce développement positif confirme que nos orientations stratégiques sont les bonnes. Une fois de plus, nous avons le plaisir de vous présenter un résultat réjouissant.

Nous aimons le plaisir

Notre modèle commercial est synonyme de stabilité et de capacité d'adaptation. Il nous permet de réagir avec circonspection et efficacité aux changements du marché et des conditions de consommation. Grâce à notre assortiment varié, à notre portefeuille de marques diversifié et à notre capacité d'innovation permanente, nous répondons aux besoins des consommateurs dans tous les segments de prix. Grâce à nos canaux de vente largement étayés dans le retail, le food service et l'industrie alimentaire, nous pouvons compenser efficacement les fluctuations du comportement des consommateurs.

Nous façonnons l'avenir

L'exercice écoulé a été placé sous le signe de notre stratégie de concentration tournée vers l'avenir. Nous nous concentrons sur nos points forts et voulons être actifs là où nous voyons un potentiel de croissance à long terme et où nous sommes leaders du marché. C'est le cas du marché européen du jambon cru. Avec l'acquisition de l'entreprise de production Hermann Wein GmbH & Co. KG à Freudenstadt (DE), Bell renforce sa position sur le marché européen du jambon cru et complète de manière optimale les activités existantes de Bell International. Cette reprise prouve que nous saisissons les opportunités d'acquisition lorsqu'elles complètent judicieusement nos activités existantes.

Parallèlement, nous travaillons aussi de manière conséquente à l'optimisation et à l'augmentation de l'efficacité de notre organisation. Dans le domaine d'activité Hügli, nous avons introduit différentes mesures. Par exemple, nous optimisons les structures de production chez Hügli en transférant à moyen terme la production de Redditch (UK) vers les usines existantes de Radolfzell (DE) et Zásmuky (CZ). Cette mesure nous permet d'harmoniser les programmes de production des sites, d'améliorer la charge de travail et de réaliser des gains d'efficacité.

Nous avons également posé de nouveaux jalons dans le domaine d'activité Eisberg. En raison d'un manque de perspectives et d'un besoin d'investissement imminent, nous nous sommes séparés des sociétés Eisberg en Pologne, en Hongrie et en Roumanie. Eisberg peut ainsi se concentrer de manière conséquente sur la zone DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) avec les unités Eisberg Suisse et Eisberg Autriche. Jusqu'à présent, l'usine autrichienne de Marchtrenk n'a pas encore répondu à nos attentes. Afin d'augmenter durablement la rentabilité, nous avons revu le concept d'exploitation du site de Marchtrenk (AT). Eisberg Autriche se concentrera à l'avenir sur un assortiment de base plus efficace sur le plan économique et parfaitement adapté au marché. Dans le cadre de ce recentrage, certaines parties de l'infrastructure ainsi que des installations spécifiques ne sont plus nécessaires. Avec ces mesures, Eisberg renforce sa compétitivité et crée les conditions nécessaires à l'amélioration de la rentabilité du site.

Grâce à ces mesures, Bell Food Group consolide sa position sur le marché et optimise son paysage de production. Dans le cadre de ce développement, nous avons procédé à un amortissement extraordinaire de CHF 64,4 millions. Grâce à ces investissements ciblés, à l'optimisation des sites et à des activités de marché renforcées, nous augmentons notre compétitivité, appliquons systématiquement notre stratégie de focalisation et posons les principes de base d'une augmentation durable de l'efficience opérationnelle.

Notre programme d'investissement en Suisse poursuit son cours. Sur le site d'Oensingen (CH), nous avons mis en service le nouvel abattoir de bovins comme prévu au cours de l'exercice. Il fait partie des meilleurs au monde en termes de bien-être animal, d'hygiène et d'efficacité et pose de nouveaux jalons. En 2026, le nouveau centre Logistique sera progressivement mis en service. Il permettra une gestion encore plus rapide des marchandises et donc des rythmes de commande et de livraison plus courts pour nos clients. Cela nous permettra notamment d'éviter encore plus le gaspillage alimentaire à l'avenir. En 2026 suivra le nouveau Slicer Center qui, grâce à la concentration du tranchage de la charcuterie qu'il implique, améliorera nettement notre efficacité dans ce domaine. Chez Hilcona à Schaan (FL), le nouvel entrepôt à hauts rayonnages est entré en service. Nous avons ainsi achevé avec succès la deuxième phase du plan de développement de l'usine. Avec le nouveau bâtiment de production, nous créons chez Hilcona de l'espace pour l'innovation, la croissance et les nouvelles technologies. Chez Hubers, nous investissons dans l'infrastructure avec un plan de développement d'usine pour Pfaffstätt (AT). Ce plan prévoit la construction d'une deuxième ligne d'abattage, de découpe et de filetage ainsi que l'installation d'une ligne d'abattage de dindes, avec une attention particulière portée à l'amélioration du bien-être animal. La nouvelle infrastructure nous donnera les capacités de production supplémentaires dont nous avons besoin, consolidera notre leadership technologique et nous procurera un avantage concurrentiel durable. Nous créons ainsi une base fiable pour une croissance future et des revenus stables.

Nous vivons la responsabilité

La durabilité a toujours fait partie intégrante de notre culture d'entreprise. L'exercice considéré a été marqué par des progrès continus et de nouvelles initiatives du Bell Food Group dans le domaine de la durabilité. En mettant clairement l'accent sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre et l'augmentation de l'efficacité énergétique, des mesures promettant des avantages tant écologiques qu'économiques ont été prises dans tous les domaines d'activité. Ainsi, les nouvelles usines d'Oensingen (CH) et de Schaan (FL) répondent au standard Minergie, la norme suisse pour des exigences supérieures à la moyenne en matière de protection du climat. Par ailleurs, l'optimisation de l'utilisation des ressources et la promotion d'une agriculture durable ont été au centre des préoccupations.

Changement à la direction du groupe

Le CFO Xavier Buro a quitté Bell Food Group fin avril. Le conseil d'administration de Bell Food Group a nommé le CIO Sven Friedli nouveau CFO et membre de la direction du groupe au 1er septembre. Les finances/services et l'informatique de Bell Food Group ont été regroupés. Le maintien de la fonction de CIO permet d'assurer la continuité de l'IT - un aspect important dans la perspective des grands projets stratégiques en cours. Le regroupement des finances et de l'informatique sous une même direction simplifie encore notre organisation et ouvre au groupe des possibilités supplémentaires de piloter la numérisation de manière encore plus efficace et de la faire progresser de manière plus ciblée. Le 1er juin, l'ancien CFO d'Eisberg Tobias Wölfle a repris la direction du domaine d'activité Eisberg de Mike Häfeli, qui a quitté l'entreprise à sa demande. Le 1er mars, Eric Overbeek avait déjà remplacé Thomas Bodenmann à la tête du domaine d'activité Hügli.

Distribution inchangée

En raison de la bonne évolution du rendement de Bell Food Group et des perspectives intactes, nous proposons à l'assemblée générale de maintenir la distribution d'un dividende de 7,00 CHF. Le taux de distribution se situe ainsi à 35,0 pour cent du résultat ajusté du groupe. La distribution sera effectuée à raison de 50 pour cent par prélèvement sur les réserves de contributions en capital et de 50 pour cent par prélèvement sur le résultat annuel de Bell Food Group SA.

Perspectives

Les conditions économiques générales restent exigeantes. L'année prochaine également, le développement économique sera marqué par un climat de consommation modéré et un environnement concurrentiel intense. Parallèlement, les incertitudes géopolitiques demeurent, tout comme la situation tendue sur les marchés d'approvisionnement.

Nous sommes confiants dans notre capacité à poursuivre la dynamique de croissance et la création de valeur grâce à la focalisation sur nos points forts et à la forte position de nos entreprises sur le marché. La mise en service de nouveaux sites de production sur différents sites sera liée aux coûts de démarrage et aux amortissements attendus. Les mesures d'amélioration de l'efficacité mises en place, par exemple l'optimisation des programmes de production sur différents sites, constituent la base d'un avenir prospère et déploieront leurs effets à moyen terme.

Nous sommes parfaitement équipés pour relever ces multiples défis. Grâce à notre expérience, à nos structures solides et à une focalisation stratégique claire, nous envisageons ces tâches avec confiance. Nous poursuivrons résolument sur la voie que nous avons choisie et continuerons à développer nos marques, nos gammes et nos produits. Notre modèle commercial éprouvé et la diversité de nos assortiments et produits constituent les principes de base d'une réussite durable.

Nous vous remercions tout particulièrement, chers actionnaires, de la confiance que vous continuez d'accorder à notre entreprise. Nous remercions également nos collaborateurs, qui contribuent chaque jour au succès de Bell Food Group grâce à leur savoir, leur engagement et leur expérience, ainsi que nos partenaires commerciaux pour leur longue collaboration partenariale.