Drodzy Pracownicy!
Świat pracy przechodzi obecnie zmiany, które zachodzą w niespotykanym dotąd tempie. Doświadczamy wielu społecznych, politycznych i technologicznych przemian. Stale wzrasta znaczenie zrównoważonego rozwoju naszych działań jako ludzi oraz jako przedsiębiorstwa. Digitalizacja, rosnący stopień usieciowienia i zmiana oczekiwań konsumentów wymagają ciągłych dostosowań. Ten proces wymaga samodzielnych, zmotywowanych pracowników gotowych na zmiany.
Dzięki strategii HR 2026+, my, jako HR, wspieramy przedsiębiorstwa należące do Bell Food Group w osiąganiu pozycji najbardziej atrakcyjnych pracodawców w swojej branży oraz w regionie. Więcej informacji można uzyskać, oglądając film. Podczas nagrywania wideo nie wszystko udawało się za pierwszym razem. Sprawdźcie sami tutaj.
Pytania i odpowiedzi
Rynek pracy się zmienia, a my razem z nim. Naturalnie pojawia się przy tym wiele pytań, które dotyczą nas i naszej pracy. Nasza strategia HR 2026+ zajmuje się tymi tematami, aby być drogowskazem również w przyszłości. Zadaj nam swoje pytanie dotyczące nowej strategii HR i odkryj tu wiele zadanych już pytań wraz z odpowiedziami.
Chcę rozwijać się dalej zawodowo. Czy Dział HR i strategia HR zapewni mi wsparcie w tym zakresie?
W Dziale HR zapewniamy wsparcie w wyborze odpowiednich ofert dalszego kształcenia dla Ciebie jako pracownika oraz dla Twojego przełożonego.
Frank Wermter,
Kierownik ds. Rozwoju Kadr w Bell Food Group
Jak w przyszłości znajdować kompetentnych specjalistów do mojego działu?
Rynek pracy bez wątpienia stał się trudniejszy dla pracodawców. Tym ważniejsze jest, abyśmy się wyróżniali – poprzez atrakcyjne warunki zatrudnienia i pracy, poprzez pełnowartościowy proces rekrutacji oraz poprzez nowe i innowacyjne procesy poszukiwania.
Johannes Meister,
Kierownik HR Bell Szwajcaria
Czy rozważane jest wprowadzenie działań z zakresu dokształcania poza DACH?
Tak, naszym celem jest oferowanie działań w kontekście międzynarodowym w trakcie 2023 roku. Zaplanowaliśmy uruchomienie kursów podstawowych z zakresu procesów (MAG), zarządzania i komunikacji. Obecnie zastanawiamy się również, w jakim stopniu możemy włączyć oferty w ramach TopX.
Alexander Ganz,
Kierownik HR Eisberg
Dlaczego praca mobilna stanowi tylko 20% w Bell Food Group?
W Bell Food Group wyróżniamy się wysokim poczuciem wspólnoty. Na stanowiskach, na których jest to wykonalne, umożliwiamy wykonywanie pracy w trybie mobilnym w wymiarze jednego dnia tygodniowo. W innych dniach przywiązujemy jednak dużą wagę do bycia razem, tworzenia koncepcji w systemie zespołowym, wspólnego odkrywania i podążania naprzód. Naszą siłą są nasze relacje w naszych zespołach.
Endrik Dallmann,
Kierownik HR w Bell Food Group
Znam uczennicę, która chciałaby studiować z Bell Food Group. Gdzie mogę dowiedzieć się więcej o ofercie studiów?
Zwróć się do lokalnego działu HR, gdzie ustalisz, czy i jakie kierunki studiów są oferowane w Twojej lokalizacji.
Sandra Soto,
Kierownik ds. Projektów HR w Bell Food Group
My, pracownicy, na produkcji nie mamy dostępu do Internetu. Z jakich kanałów informacyjnych możemy korzystać, aby dowiedzieć się więcej o naszej firmie?
Od połowy 2022 roku wprowadzono narzędzie informacyjne "my Bell Food Group" dla naszych pracowników w pierwszych obszarach. Celem jest informowanie wszystkich zainteresowanych pracowników o narzędziu "my Bell Food Group" i umożliwienie interaktywnej wymiany. Zapytaj swojego przełożonego lub lokalny dział HR, kiedy "my Bell Food Group" będzie dostępny w Twoim obszarze.
Endrik Dallmann,
Kierownik HR w Bell Food Group
Obszary działania strategii HR 2026+
Nowa strategia HR 2026+ obejmuje sześć dużych obszarów tematycznych. Tutaj wyjaśniamy, na czym to polega.
Organizacja
Rozwijamy naszą organizację HR nadal w sposób ukierunkowany na użytkowników. Przyjmujemy aktywną rolę w procesie dalszego rozwoju całej organizacji, wnosząc w ten sposób wkład w sukces Bell Food Group.
Kultura
Dbamy o poczucie identyfikowania się z Bell Food Group, zarówno wśród pracowników, jak i kandydatów. Wspieramy kulturę doceniania, sieci kontaktów wśród współpracowników i otwartość wymiany.
Zarządzanie
Ujednolicamy nasze działania w obrębie całej grupy poprzez konsekwentne realizowanie wytycznych i poprzez definiowanie standardów HR.
Cyfryzacja
Realizujemy cyfryzację naszych usług w obrębie całej grupy oraz dysponujemy pulą danych podstawowych i wspólnymi wskaźnikami dla wszystkich pracowników.
Rozwój osobisty
Zamierzamy obsadzać stanowiska kierownicze w większości wewnętrznie. W tym celu oferujemy doszkalanie dostosowane do poziomu i stanowiska oraz praktyki i miejsca na studiach w zakresie ważnych dla nas kierunków.
Pozyskiwanie i zatrzymywanie kadr
Oferujemy kandydatom atrakcyjne warunki zatrudnienia i pracy oraz stwarzamy warunki dla zróżnicowania załogi, zatrudniając więcej kobiet na stanowiskach kierowniczych.