Gentili collaboratori,
il mondo del lavoro sta attraversando cambiamenti che avvengono a una velocità mai vista. Stiamo vivendo numerose trasformazioni sociali, politiche e tecnologiche. La nostra sostenibilità, come persone, come impresa, assume una rilevanza sempre maggiore. La digitalizzazione, la crescente interconnessione e le nuove aspettative dei consumatori richiedono un adattamento costante. Questo cambiamento richiede personale autonomo, motivato e pronto ad adattarsi.
Noi delle risorse umane, con la Strategia HR 2026+, abbiamo aiutato le imprese del Bell Food Group a posizionarsi come datore di lavoro preferito nel settore e nella regione di competenza. Guardate il video per saperne di più! E qui si vede che girandolo non è stata sempre «buona la prima»!
Domande e risposte
Il mondo del lavoro cambia e noi cambiamo insieme a lui. Ovviamente questo suscita molte domande su di noi e sul nostro lavoro. Con la Strategia HR 2026+ intendiamo affrontare questi temi per continuare a essere un riferimento, anche in futuro. Chiedici quello che desideri sapere sulla nuova strategia HR e scopri le numerose domande alle quali abbiamo già risposto.
Vorrei crescere professionalmente. Il settore HR e la strategia HR possono sostenermi in questo?
Il settore HR è a disposizione del personale e dei dirigenti per assisterli nella scelta di una formazione continua adeguata.
Frank Wermter,
Responsabile Sviluppo del personale Bell Food Group
Come farò a continuare a trovare personale competente per il mio settore?
Il mercato del lavoro è diventato indubbiamente più complesso per i datori di lavoro. Per questa ragione è particolarmente importante distinguerci, offrire condizioni di assunzione e di lavoro interessanti, portare avanti il processo di reclutamento «alla pari» e attraverso processi di ricerca nuovi e innovativi.
Johannes Meister,
Responsabile HR Bell Svizzera
Sono previsti progetti di formazione esterni all’area DACH?
Sì, puntiamo a introdurre progetti internazionali nel corso del 2023. Vogliamo avviare dei corsi base per i settori processi (colloqui con i collaboratori), direzione e comunicazione. Stiamo anche valutando la possibilità di inserire offerte nel quadro di TopX.
Alexander Ganz,
Responsabile HR Eisberg
Perché Bell Food Group ha solo il 20% di Mobile Office?
Bell Food Group si contraddistingue per il forte senso di appartenenza. Ove possibile, consentiamo il lavoro remoto un giorno a settimana. Nei giorni rimanenti, però, per noi è molto importante poter stare insieme, sviluppare le idee all’interno dei team, essere felici e procedere uniti. La nostra forza è data proprio dai rapporti all’interno dei team.
Endrik Dallmann,
Responsabile HR Bell Food Group
Conosco una ragazza che vorrebbe studiare presso Bell Food Group. Dove posso trovare le offerte di studio?
Puoi rivolgerti al tuo HR locale che saprà dirti se la tua sede offre dei corsi e quali.
Sandra Soto,
Responsabile Progetti HR Bell Food Group
Noi della produzione non abbiamo accesso a Intranet. Quali canali possiamo utilizzare per informarci e sapere di più sull’azienda?
In alcuni settori, a metà 2022 è stata avviata l’introduzione di "my Bell Food Group", uno strumento per informare il personale. L’obiettivo è far sì che tutto il personale interessato possa informarsi tramite "my Bell Food Group" e intrattenere uno scambio interattivo. Per sapere quando "my Bell Food Group" sarà disponibile per il tuo settore, rivolgiti al tuo responsabile o al settore HR di riferimento.
Endrik Dallmann,
Responsabile HR Bell Food Group
Campi d’azione della Strategia HR 2026+
La Strategia HR 2026+ comprende sei macrotemi. Qui ti spieghiamo di che cosa si tratta.
Organizzazione
Orientiamo lo sviluppo della nostra organizzazione HR in base ai vantaggi attesi. Partecipiamo attivamente alla crescita dell’intera organizzazione contribuendo al successo di Bell Food Group.
Cultura
Contribuiamo all’identificazione di personale e candidati con il Bell Food Group, promuoviamo una cultura del rispetto, la creazione di reti tra i collaboratori e lo scambio aperto.
Governance
Agiamo in modo coerente in tutto il Gruppo rispettando le norme e definendo degli standard per le Risorse umane.
Digitalizzazione
Digitalizziamo i nostri servizi in tutto il Gruppo e abbiamo una banca dati del personale con indicatori comuni.
Sviluppo personale
Puntiamo ad assegnare la maggior parte delle posizioni dirigenziali a personale interno: per questo motivo organizziamo percorsi di formazione continua specifici per livello ed esigenze, e offriamo apprendistati e posti di studio per le professioni di nostro interesse.
Reclutamento e fidelizzazione del personale
Ai candidati offriamo condizioni di assunzione e di lavoro e interessanti, gettando le basi per un team composto da persone diverse e con più donne in ruoli dirigenziali.