Našim učňům a studentům nabízíme v rámci placené praxe na dobu určitou nebo pevného pracovního poměru možnost poskytovat i nadále své znalosti naší firmě. Před koncem praxe na dobu určitou prověřujeme možnosti pevného pracovního poměru.

Endrik Dallmann,
Vedoucí HR Bell Food Group

Rozšiřování nebo nahrazování digitalizace procesů probíhá v první řadě lokálně, s přihlédnutím k centrálním zdrojům, k potřebě digitalizace a strategickým směrnicím HR Bell Food Group. LOGA je při tom vždy i kandidátem na lokální proces HR, není to ale pevně dáno.

Alexander Ganz,
Vedoucí HR Eisberg

Vedle klasických seminářů na téma vedení pracovníků, které neustále přizpůsobujeme novým požadavkům, by mělo v budoucnu fungovat také více koučinků a mentorských programů, v jejichž rámci se vedoucí pracovníci mohou těmito tématy zabývat.

Tanja Degenhardt,
Koordinace HR Bell Food Group

Možnosti rozvoje v rámci skupiny se v budoucnu mají ještě více rozšiřovat a mají velmi vysokou prioritu.

Birgit Schmidinger,
Vedoucí HR Hilcona

Strategie HR 2026+ platí pro všechny zaměstnance a firmy v rámci Bell Food Group. Stanovuje nové rámcové podmínky a poskytuje lokální podporu, abychom společně nalezli ta nejlepší řešení pro firmy i zaměstnance.

Endrik Dallmann,
Vedoucí HR Bell Food Group

Aktuálně jsou volná pracovní místa vypisována na kariérní stránce Bell Food Group. V budoucnu plánujeme informovat zaměstnance o volných místech ještě cíleněji a poskytnout k tomu vlastní platformu.

Endrik Dallmann,
Vedoucí HR Bell Food Group

myHR je samoobslužný / administrativní nástroj pro zaměstnance na některých pracovištích, kde se používá LOGA. Díky naší strategii digitalizace HR chceme rozšířit počet uživatelů, kteří mají na tento portál přístup, aby mohli poskytovat služby, jako jsou např. tyto: Elektronické vyúčtování mezd, protokoly výloh, přihlašování na semináře, žádosti o dovolenou atd. Používání tohoto portálu závisí na použitých modulech LOGA.

Frank Wermter,
ředitel personálního rozvoje Bell Food Group

Další otázky ke strategii HR můžete snadno položit pomocí tlačítka „Zeptejte se nás“.

Johannes Meister,
Vedoucí HR Bell Švýcarsko

Digitalizace v oblasti HR popisuje podle definice používání informačních a komunikačních technologií a všechny změny, které s tím souvisejí. To mohou být například zprávy o změnách seminářů, změnách náborů apod. Při digitalizaci ve firmě se v personální oblasti navíc projevuje i velký potenciál pro automatizaci procesů a optimalizaci zdrojů.

Alexander Ganz,
Vedoucí HR Eisberg

Prostřednictvím organizačního diagramu HR Bell Food Group najdete své místně příslušné vedení HR, které vám rádo pomůže.

Tanja Degenhardt,
Koordinace HR Bell Food Group

Na některých pracovištích je to již možné! Snažíme se tuto nabídku průběžně rozšiřovat.

Sandra Soto,
Vedoucí projektů HR Bell Food Group

Existuje 5 zásad vedení, na které se stále znovu soustřeďujeme i v rámci každoročního zaměstnaneckého pohovoru. Zde může pracovník poskytnout vedoucímu pracovníkovi zpětnou vazbu ke každé zásadě vedení.

Frank Wermter,
ředitel personálního rozvoje Bell Food Group

Takové programy rozhodně podporujeme. V závislosti na pracovišti se neustále vyhlašují akce, v jejichž rámci mohou zaměstnanci přivést nové zaměstnance a získat za ně finanční prémii.

Johannes Meister,
Vedoucí HR Bell Švýcarsko

Strategie digitalizace HR byla schválena 9. května 2022. Jednou z nejdůležitějších součástí strategie je centralizace kmenových dat zaměstnanců pro zprávy a statistiky v rámci celé skupiny. Další důležitou komponentou je intenzivnější digitalizace lokálních procesů zavedením nových modulů, které jsou přizpůsobeny místním potřebám a s nimiž lze optimalizovat zdroje a procesy v oblasti HR.

Sandra Soto,
Vedoucí projektů HR Bell Food Group

Ve všech oblastech máme standardizované zaškolovací programy, které podporují nové kolegyně a kolegy při vstupu do jejich nové oblasti úkolů. To platí i pro stávající pracovníky, kteří přebírají nové místo nebo novou oblast úkolů.

Johannes Meister,
Vedoucí HR Bell Švýcarsko

Podporujeme osobní rozvoj našich zaměstnanců, k tomu patří i jejich nasazení na jiném pracovišti. Neváhejte a zeptejte se vašeho vedoucího pracovníka nebo místního oddělení lidských zdrojů!

Frank Wermter,
ředitel personálního rozvoje Bell Food Group

Existuje celá řada nabídek, s jejichž pomocí se již dnes mohou navzájem propojit lidé z různých pracovišť a zemí. Patří sem jednotlivá opatření dalšího vzdělávání jako kurzy u Coop Ausbildung National nebo také dílna managementu, ale také např. odborné sféry jako Competence Center (CC) různých odborných oblastí a v neposlední řadě komnunikace expertů TopX.

Tanja Degenhardt,
Koordinace HR Bell Food Group

Strategie HR 2026+ nám v HR pomáhá soustředit naše procesy a nástroje ještě lépe na měnící se potřeby. Chceme kompetentně doprovázet zájemce, zaměstnance i vedoucí pracovníky celou profesní kariérou, od základního vzdělání přes proces ucházení se o zaměstnání, další vzdělávání, průběh zaměstnání až po odchod do důchodu a při tom se v neustále se měnícím prostředí neustále zlepšovat.

Frank Wermter,
ředitel personálního rozvoje Bell Food Group

Žijeme našimi zásadami vedení. První dvě jsou „Jsme otevření, jednoduší a autentičtí“ a „Nasloucháme a zdůvodňujeme“. Abychom se v konstruktivní zpětné vazbě každý den ještě více zlepšovali, záleží ale nejen na dodržování zásad vedení. Zpětná vazba funguje obousměrně – vedoucí pracovníci musí poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, ale jsou rovněž odkázáni na získávání konstruktivní zpětné vazby od svých zaměstnanců a svého okolí, aby se mohli zlepšovat. V rámci strategie HR 2026+ budeme rozvíjet různá opatření na podporu kultury obousměrné zpětné vazby.

Birgit Schmidinger,
Vedoucí HR Hilcona